Об Agile, форс-мажорах и страсти к бизнесу
Книги, которые я выбрал, рассматривают тему эффективного развития бизнеса с трех сторон. Это и художественный сюжет из мировой классики, и разбор японской методики управления командой, и автобиография успешного топ-менеджера. Уверен, что такая подборка даст вам множество полезных рекомендаций, которые помогут преуспеть в карьере. К некоторым из этих книг я иногда обращаюсь снова. Надеюсь, и у вас они вызовут не меньший интерес.
Артур Хейли. Перегрузка
О чем. В этой книге описывается внутренняя кухня крупной американской энергетической корпорации. Главный герой — вице-президент Ним Голдберг — пытается выбраться из кризисных ситуаций.
Защитники экологии стремятся помешать работе корпорации, потребители воруют электроэнергию, журналисты гоняются за сенсациями. Справиться с любой ситуацией Голдбергу помогает профессионализм и умение работать в команде.
На протяжении всей книги интересно следить, как ведет себя Голдберг, как использует свой управленческий опыт. Опять же, можно сравнить себя с ним и подумать, а как бы я поступил на его месте.
«Перегрузка» — один из производственных романов Хейли (наряду с «Аэропортом», «Больницей» и другими). Мне нравятся сюжеты Хейли на индустриальные темы. Ведь прежде чем написать книгу, он тщательно готовился: изучал опыт различных компаний в этой сфере, заводил знакомства с людьми, которые работают в отрасли.
В книге есть подробное описание производственных процессов, политических интриг, борьбы за власть и ресурсы, а также любовная линия. Так что скучать во время чтения не придется.
Кому. Выпускникам вузов, которые собираются начать карьеру, а также тем, кто уже работает в большой компании.
Дэвид Андерсон. Канбан. Альтернативный путь в Agile
О чем. Обучающая книга, которая отлично дополнит художественный сюжет Хейли. В ней объясняется, как повысить эффективность работы компании.
Автор рассказывает про японскую систему канбан, которую применяют большие корпорации в разных странах. Эта методика позволяет налаживать взаимодействие в команде, выявлять слабые места в рабочем процессе и улучшать качество результата.
В книге даны практические советы, как снижать риски и не нарушать дедлайны. Кому-то эти рекомендации могут показаться элементарными, но ценность этой книги в том, что в ней все упорядочено и подразумевает системный подход.
Из книги вы также узнаете, что такое кросс-функциональное взаимодействие, при каких условиях необходимо привлекать сторонних специалистов к проектам и как при этом не навредить компании.
Следование принципам канбана позволит создать в компании систему эффективного управления, которую называют Agile. Этот термин стал очень популярным в последнее время. Чтобы лучше понять, что это такое, прочтите книгу Грина Стеллмана «Постигая Agile».
По своей специфике канбан больше подходит для сферы IT, потому что связан с информационными технологиями. Если вы строите карьеру в другой отрасли, рекомендую почитать «Scrum. Революционный метод управления проектами» Джеффа Сазерленда.
Кому. В первую очередь, менеджерам IT-компаний, а также всем тем, кто хочет освоить современные подходы к управлению.
Дэнни Перекальски. Бизнес — это страсть. Идем вперед!
О чем. Дэнни Перекальски — признанный эксперт в сфере розничных продаж — делится многолетним опытом развития бизнеса. В разное время он занимал позиции топ-менеджера более чем в 10 крупнейших компаниях, в том числе в России.
Книга состоит из двух частей. В первой Перекальски кратко рассказывает о своей жизни, а во второй — приводит 35 принципов, которые помогут добиться успеха в карьере.
Главный посыл книги — дело вашей жизни должно приносить истинное удовольствие. В этом я полностью согласен с автором. Нет смысла тратить время на то, чем вам неинтересно заниматься. Даже если вы не можете сию минуту бросить нелюбимое дело, потому что содержите семью и выплачиваете ипотеку, продолжайте параллельно искать работу, которая будет вам по душе.
Перекальски дает советы руководителям, как удержать сотрудников и сформировать в компании «среду перемен», которая позволит команде постоянно двигаться вперед. Например, для того чтобы мотивация не угасала, автор советует время от времени приглашать в компанию коллег с нулевым опытом — это даст свежий взгляд на привычные процессы.
Автор пишет о важности обратной связи. Он рекомендует публично хвалить подчиненных, чтобы мотивировать остальных, а критиковать только с глазу на глаз.
Кроме того, Перекальски рассуждает о специфике развития бизнеса в России, и, возможно, его мысли помогут вам посмотреть на процессы под другим углом и подвергнуть сомнению многие стереотипы.
Автор иллюстрирует свои идеи разными историями и забавными случаями из собственного опыта, поэтому вас ждет легкое и увлекательное чтение.
Кому. Как топ-менеджерам, так и рядовым сотрудникам, предпринимателям, а также тем, кто пока выбирает свой путь и хочет преуспеть в будущем деле.
